Минску предстоит принять масштабное мероприятие — Чемпионат мира по хоккею, а вместе с ним и огромный наплыв гостей. И один из главных вопросов, который задаст потенциальный болельщик: “А где тут можно остановиться?” К ответу на него город активно готовится, возводя новые гостиницы. Однако после чемпионата может возникнуть обратный вопрос: “Кем и как заполнять построенные отели?”
Из-за большой доли деловых туристов среди постояльцев минских отелей их загрузка отличается от обычной для туристических городов. "В большинстве гостиниц мира основная часть гостей приходится на период между маем и октябрем, в минских же отелях лето — не самая горячая пора, — утверждает глава представительства международной консалтинговой компании Colliers International Андрей Алешкин. — А вот, например, осенью, во время проведения многочисленных выставок и спортивных мероприятий, свободных мест зачастую не найти даже в пятизвездочных гостиницах". Вообще, сегодня Минск обеспечен гостиничными номерами в расчете 2,5 места на 1000 жителей. Если сравнивать эти данные с показателями других крупных городов, цифры оказываются совсем не высокими. В Европе, например, подобные расчеты находятся в среднем на уровне 15 мест на 1000 жителей, а в туристических центрах соотношение доходит до 30 мест на 1000 жителей. У Минска даже в связи с чемпионатом достаточно скромные планы — к 2015 году достичь соотношения 10 мест в гостиницах на 1000 жителей. "Теоретически столичные гостиницы способны принять одновременно чуть более 5000 человек. Но это голая статистика, — считает Алешкин. — Судите сами: из 28 действующих отелей только 11 сертифицированы на "звездность", еще несколько гостиниц позиционируют себя в качестве трехзвездочных, реально не имея сертификата. Остальные — не сертифицированные, принадлежащие предприятиям и госструктурам, встречаются даже общежития гостиничного типа. Про такие отели иностранный турист даже не услышит. А если и услышит, то вряд ли захочет там остановиться. Отсеяв "неформатные" гостиницы, мы получим около 2,5 тысяч мест для гостей чемпионата. Между тем, по разным оценкам, Минск в период соревнований может посетить от 35 до 50 тысяч человек”.

Высокий класс
Пока к принятию гостей чемпионата готовятся белорусские отельеры, на наш рынок приходят мировые отельные операторы. Причем согласно расчетам специалистов, в Минске будет преобладать деловой и развлекательный туризм. Уже существуют проекты отелей, предполагаемые операторы которых — Rezidor (бренды Radisson Blu, Park Inn by Radisson), Kempinski, Hyatt Accor Group, Vienna International. Как правило, это проекты пяти- и четырехзвездочных гостиниц. Сегодня уже возводятся отели Radisson на проспекте Победителей, Hyatt Regency на Старовиленском тракте и отель Kempinski на проспекте Независимости. Сносится бывшая гостиница “Октябрьская”, на месте которой будет возведен пятизвездочный President Hotel. Четырехзвездочные отели предусмотрены в многофункциональном комплексе "Магнит Минска" у Национальной библиотеки, а также в здании бывшего монастыря бернардинцев на улице Кирилла и Мефодия. “Можно сказать точно, что во время проведения чемпионата проблем с размещением команд, организаторов, судейского состава и почётных гостей не будет, — утверждает Андрей Алешкин. — Ведь именно они чаще всего занимают пятизвездочные отели. Обычные болельщики и туристы разме­щаются в отелях классом ниже. Отчасти поэтому в Европе, например, четырех- и пятизвездочные отели составляют всего 20—30% от общего количества”. В Беларуси же, исходя из заявленных проектов, отели с высоким уровнем обслуживания к 2014 составят более 60%. Проекты отелей пониже классом, считающиеся менее прибыльными, девелоперы строить в Минске пока не торопятся.

Уроки чемпионатов и олимпиад
Основная проблема проведения крупных спортивных событий — их короткая продолжительность: в среднем, повышение спроса на размещение в отелях продлится от двух до пяти недель. Поэтому для собственной рентабельности гостиницы будут предлагать другие формы сервиса. При проведении Олимпиады в 1976 году в Монреале этому моменту уделили недостаточно внимания, и город понес самые большие убытки за всю историю Игр. В основном, они были вызваны превышением сметы капитальных расходов, которые оказались на 400% выше суммы, запланированной в бюджете, и неиспользованием реализованных проектов. Так, многоэтажная Олимпийская деревня, в которой размещались спортсмены, сегодня является лиши архитектурным памятником: она находится вдали от деловой части Монреаля и не используется вовсе. А ведь, как показывает практика, применять в дальнейшем такие формы жилья — неплохой вариант. “Например, строящиеся сейчас общежития, “студенческие деревни” в Минске в районе проспекта Дзержинского во многом ориентированы на обеспечение жильем гостей чемпионата, — говорит Андрей. — Но в итоге это все равно будет новый студенческий городок”.

К слову, последующее использование подобных объектов стало частой мировой практикой. Так, по прошествии Олимпиады-2012 в Лондоне после косметического ремонта помещения Олимпийской деревни будут выставлены на продажу. Всего лондонцам будет продано 2800 квартир, половина из которых предназначена для семей с низким уровнем доходов. Известны и планы использования сочинской Олимпийской деревни: на ее территории будут построены дома в 3—7 этажей с высококлассными апартаментами, которые после Игр превратятся в обычный жилой комплекс. Причем застройщик уже выставил их на продажу — правда, с одним усло­вием: покупатели не смогут ими пользоваться в январе­марте 2014 года, так как квартиры будут переданы в распоряжение оргкомитета мероприятия.

Иногда российский опыт оказывается уникальным: в Сочи, например, собираются использовать спальные вагоны, оставшиеся после окончания железнодорожных строительных работ, в качестве жилья для обслуживающего персонала зимней Олимпиады, а также милиции. Более того, организаторы Олимпиады ухватились за эту идею и предложили разместить в упомянутых спальных вагонах и будущих гостей мероприятия. Однако пока самыми практичными оказались власти Лейк-Плхида, где Игры проходили в 1980 году. Там спортсменов разместили в здании, которое впоследствии должно было стать тюрьмой для малолетних преступников — такое решение было принято даже несмотря на то, что комнаты были тесными и не приспособленными для хранения спортивного инвентаря. Возможно, это не очень хорошо отразилось на отзывах спортсменов о бытовых условиях на данных Играх. Но экономический эффект от проведения крупных мероприятий нельзя рассчитывать только на один год. «Даже если при проведении чемпионатов мира планы скромнее, все то, что строится во время подготовки, должно найти эффективное применение и в будущем, — считает Андрей Алешкин. — Интересен, например, такой вариант: город, построив апарт-отель и разместив в нем на время проведения мероприятия гостей столицы, может после завершения чемпионата продать квартиры в нем либо сдавать их в аренду — получились бы первые в Беларуси “доходные дома”.

Также не стоит забывать, что современный хороший отель — это не просто набор номеров, а значительный список дополнительных услуг, которые являются серьезным оружием конкурентной борьбы. “В развитых странах непосредственно сами номера приносят от 60 до 80% дохода отеля — остальное приходится на сервисы Наличие конгресс-центра, SPA, развитой спортивной составляющей или развлекательных центров значительно расширяет круг потенциальных посетителей”. Такими услугами пользуются не только постояльцы, но и городские жители.

Екатерина Богнат

Источник:
“Where Minsk ”, Июнь 2011